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2007年01月10日 (水)
これをきっかけに２部の中はにぎわってきました。
私がアポをとりだした相乗効果で、他のメンバーも
アポがとれるようになってきたのです。
１部と３部の社員がこちらを悔しそうに除いていました。
１部と３部はアルバイトはおらず、普通の社員ばかりでした。
給料形態も固定給。社員達は全員大卒で、
彼らは皆、偏差値の高い大学を卒業していました。
ちゃんと就職活動をして入社した年上の人たちばかりでした。
完全歩合給という特殊な給料形態をとっているのは２部だけで、
それは支店長個人の考えで行っているものでした。
１部から３部はすべて同じ一つの大きなオフィスルーム内にあり、
部の間はパーテーションで仕切られているだけでした。
そのため、隣の部が仕事をしている声や音がよく聞こえます。
それをいいことに、他の部からいろいろな邪魔が入るようになりました。
２部のミーティング中にわざと隣で騒がれたり、他部のアポがとれた時の
お祝いの拍手を必要以上にたたいてうるさくされました。
プレゼンを邪魔されたり、他にもさんざんな嫌がらせをされました。
私はアポイント を とれるようにはなったのですが、
プレゼンでの契約はまだとれていませんでした。
２部でアポ数トップをとれるようになったからには、
他の部にもアポ数、契約数で負けるわけにはいかないと思いました。
私は幼稚な嫌がらせをされることが、腹が立って仕方ありませんでした。
くだらない嫌がらせには、結果を出して勝つしかないと思いました。
私は引き続いて必死で努力をしました。
何度も何度もマニュアルを暗記して、
表情や、図の指し方、話し方、ありとあらゆることをトレーニングしました。
営業の本も自己啓発の本も山ほど読みました。
そして、９ヶ月目にしてやっとのことで初契約をとりました。
さらに１週間以内に、２つ目の契約までとれたのです。
初のお給料が入りました！
私は、９ヶ月間ずっと給料がゼロのままで働いていたのです。
アポイントの時と同じように、気付けば契約がとれるようになっていきました。
契約はどんどんとれるようになっていき、ホワイトボードの花が増えていきました。
私は、隣の１部３部の社員以上に契約がとれるようになりました。
私は主任になる基準であった月間契約数を達成してしまったため、
大学生をやりながら主任に昇進という奇妙な事態になってしまいました。
その結果、１部３部の社員たちは、業績不振でリストラや左遷されてしまいました。
年下の「学生おちこぼれアルバイト」だった私が、
年上の大卒社員に勝った瞬間でした。
実力の勝利でした。オフィスには私たち２部だけが残りました。
私は支店長に言いました。
「支店長、これで大阪支店は私たちのものですね。」と。
